Корпоративная программа повышения квалификации в формате MBA-Интенсив, проходящая в «Персонале», отмечает свой седьмой год существования. Она предназначена для руководителей и специалистов Группы ММК, включая мастеров, технологов, начальников участков и смен, а также ведущих специалистов. Цель программы заключается в создании надежного кадрового резерва, благодаря развитию управленческих компетенций, которые позволяют выстраивать современные и эффективные бизнес-модели с помощью навыков стратегического и аналитического мышления. По замыслу организаторов, выпускники должны стать не только грамотными и креативными управленцами нового формата, но и сформировать группу единомышленников, говорящих на одном языке бизнеса и обладающих чувством принадлежности к важной категории сотрудников, на которую возлагаются серьезные надежды руководства компании. Подробности можно узнать на сайте Магсити74.

На протяжении всех семи лет действия этой программы, ее успешно окончили 175 человек. Обучение разбито на несколько тематических модулей, среди которых есть и выездной, что подразумевает посещение предприятий и изучение лучших производственных практик. В программе участвуют не только преподаватели и тьюторы из ведущих бизнес-школ страны, но и кураторы из числа топ-менеджеров Группы ММК — руководители производств, директора обществ и главные специалисты компании.

В преддверии защиты итоговых проектов, выпускников традиционно приветствовал генеральный директор ПАО «ММК» Павел Шиляев. Седьмой раунд программы «Развитие талантов. Новая смена» стартовал еще в августе прошлого года и продолжался до середины апреля. В этом раунде свои итоговые проекты защищали 31 участник. Половина из них были работниками комбината, остальные — сотрудники различных обществ Группы ММК, таких как Объединенная сервисная компания, Ремпути, ММК-Информсервис, Огнеупора и Механоремонтного комплекса. Примечательно, что среди участников программы оказались три представителя компании ММК-УГОЛЬ из Кемеровской области. Все слушатели были разделены на десять команд, каждая из которых готовила свой проект, направленный на улучшение определенных процессов.

Успешные защиты проектов продемонстрировали, что у выпускников сформировалась устойчивая система взглядов на управление процессами. Они закрепили культуру критического осмысления и отношение к проблемам, научившись отходить от традиционных методов решения задач и использовать анализ для определения наиболее эффективных и современных возможностей.