В доменном цехе ПАО "ММК" продолжается реализация программы "Персонализация управления ресурсами".
Напомним, главная цель программы, которая внедряется на предприятии с 2015 года, - вовлечение работников в процесс управления подконтрольными ресурсами и развитие у них личной заинтересованности и ответственности.
В данный момент программа реализуется в нескольких подразделениях комбината, но одними из первых её "опробовали" именно доменщики. Ведь от бесперебойной работы этого цеха зависит всё производство ММК.
В процесс "обкатки" был вовлечён без преувеличения весь коллектив доменного цеха, поэтому любой работник может рассказать, как и с чего началось внедрение этой программы. Первым делом провели анализ расходных материалов и установили, на чём именно можно и нужно экономить. В связи с этим выделили два направления: во-первых, полное соблюдение технологии на участках, что позволяет добиться необходимых экономических показателей, и, во-вторых, экономия тех ресурсов, которые идут не на технологический процесс, а на хозяйственные нужды: кокса, природного газа, кислорода. Мотивировали тем, что расход ресурсов на хознужды большой, поэтому экономия будет ощутима для цеха.
Далее необходимо было выявить места, где возникают утечки, перерасход и прочие серьёзные "затраты". В результате восемь доменных печей "разбили" на небольшие участки - микроМВЗ и оборудовали их необходимыми приборами учёта. "МВЗ" - это "места возникновения затрат".
- Программа мотивирует работников на то, чтобы они включались в процесс управления топливно-энергетическими ресурсами, направленными на хозяйственные нужды, и, как следствие, способствует экономии этих самых ресурсов, - рассказывает ведущий специалист технологической группы доменного цеха ПАО "ММК" Виталий Бегинюк. - Для большей эффективности было организовано соревнование между бригадами, обслуживающими доменные печи. Ежемесячно специальная комиссия, в которую входят начальник цеха, представитель профсоюза и начальники участков, анализирует работу печей и подводит итоги трудового соревнования, определяя восемь бригад-победительниц из тридцати двух.
- При подведении итогов за основу принимаем среднесменный расход всех контролируемых ресурсов по МВЗ, а победителем становится технологическая бригада, достигшая лучших результатов, - отмечает исполняющий обязанности ведущего инженера по организации труда и заработной платы доменного цеха ПАО "ММК" Александр Башмаков. - Выплачиваем премию в размере пяти процентов от тарифной ставки за фактически отработанное время каждому работнику бригады-победительницы.
Премирование проводится ежемесячно, основанием является отчёт по расходуемым ресурсам.
Выделить самую "стахановскую" бригаду сложно, потому что все стараются, но отмечу, что многое зависит от опытных сотрудников и слаженной работы бригады в целом. В прошлом месяце премию за победу в трудовом соревновании получили 112 работников доменного цеха.
В цехе внедрена специальная программа, которая позволяет отслеживать расход топливно-энергетических ресурсов в режиме реального времени. То есть каждый работник, заметив перерасход каких-либо ресурсов, направленных на хозяйственные нужды, может принять необходимые меры. К примеру, закрыть природный газ, когда необходимости в нём нет. Благодаря внедрению программы "Персонализация управления ресурсами" в 2017 году в доменном цехе отмечено снижение удельных расходов по сравнению с предыдущим годом: кокса - на 0,285 процента, дутья - на 0,46, кислорода - на 0,47 процента. Если перевести эти цифры в денежный эквивалент, то за год получится очень приличная экономия.
Первое время в бригадах то и дело проходили инструктажи: людям разъясняли суть новой программы, её преимущества. Но постепенно работники на собственном опыте убедились, что рачительный подход к производственному процессу, личная ответственность и заинтересованность выгодны не только цеху и предприятию в целом, но и каждому из них. Так что нет необходимости уговаривать или подгонять кого-то. И дело не только в материальном поощрении. Для каждого работника важно осознавать свою значимость в общем деле, понимать, что от тебя зависит результат. Да и дух здорового соперничества никто не отменял: звание "Победитель трудового соревнования" по-прежнему звучит гордо.